
1. uznanie
63 procent użytkowników Officevibe twierdzi, że nie otrzymuje wystarczającej ilości pochwał. Co najwyżej raz w miesiącu lub nawet raz na kwartał. Brak uznania jest jednym z głównych powodów niezadowolenia z pracy, a co za tym idzie, najczęstszym powodem rezygnacji. Wskazówka dla szefów: chwal raz w tygodniu .
2. Informacja zwrotna
Regularne rozmowy oceniające mogą zwiększyć motywację. 96 procent pracowników chciałoby otrzymywać więcej informacji zwrotnych. Comiesięczne spotkanie z szefem może zdziałać cuda dla zadowolenia pracowników.
3. obciążenie pracą
Prawie jeden na czterech pracowników wraca do domu wyczerpany. W czasach rosnącej liczby przypadków wypalenia zawodowego oznacza to: czerwony alarm. Szefowie mogą zaoferować pomoc, zmienić przydział zadań lub pozwolić na "odpracowanie" nadgodzin.
4. możliwości awansu
Wielu pracowników chce rozwijać się zawodowo. Chcą większej odpowiedzialności i możliwości dalszego szkolenia. Jeśli nie otrzymają takich możliwości, istnieje ryzyko niezadowolenia z pracy, co w perspektywie średnioterminowej doprowadzi do rezygnacji.
5. satysfakcja
Jedna trzecia wszystkich pracowników uważa, że ich wynagrodzenie jest zbyt niskie. Być może pracodawcy powinni pomyśleć o podwyżkach wynagrodzeń, programach premiowych lub konkretnych umowach docelowych.
6 Równowaga między pracą a życiem prywatnym
Ponad połowa użytkowników Officevibe twierdzi, że stres ma negatywny wpływ na ich życie prywatne. Słowo kluczowe dla szefów: promocja zdrowia w miejscu pracy.
7. lojalność
Ponad połowa wszystkich pracowników twierdzi, że nie poleciłaby swojej firmy innym. Większa przejrzystość mogłaby zapewnić większą lojalność.
8. relacja z szefem
Dystans między szefem a pracownikiem jest oczywiście duży w wielu firmach. Jednak im bardziej pracownicy czują się związani, tym bardziej są zadowoleni.
9. kolegialność
Dla wielu osób posiadanie dobrego przyjaciela w pracy jest najważniejszym czynnikiem wpływającym na satysfakcję. Co powiesz na imprezy integracyjne lub zamianę miejsc?
10. wartości
Wiele osób nie może identyfikować się z wartościami narzuconymi przez firmę. Wymaga to odwagi ze strony szefa, aby zweryfikować wartości i zmienić je w razie potrzeby.